پارک آبی آسمان به شکل کشتی بزرگی با استخری به طول 150 متر، بر سر 3 آسمانخراش به فاصله 200 متر از زمین در سنگاپور وجود دارد.این پارک دارای گرانترین رستورانها و بارها ، کازینوها و حتی موزه هنرهای مدرن هم هست.

این پل توسط معماران NL برای اتصال هنگ کنگ به سرزمین اصلی چین طراحی شده است.

مشکلی که طراحان با آن مواجه بودند این بود که در هنگ کنگ از سمت راست رانندگی می کنند و در چین از سمت چپ.

برای حل این مشکل در وسط پل یک حلقه ایجاد کرده اند که مسیرها را در ورود به کشور دوم تعویض می کند.!!

 

نشنو از ني ني حصيري بينواست

بشنو از دل دل حريم كبرياست

ني بسوزد خاك وخاكستر شود

دل بسوزد خانه دلبر شود

در کنار اقیانوس زیبای آرام در کشور شیلی در شهر سن آلفونسو دل مارس یک استخر بزرگ وجود دارد که لقب «بزرگترین استخر دنیا» را به خود گرفته است. به گفته مدیر این مجموعه عظیم استخر را با 66 میلیون گالن از آب شفاف دریا پر کرده اند.

به گزارش روزگارنو، عمق این استخر در برخی نقاط به حدی است که به راحتی قایقی موتوری می تواند در آب شناور شود.

در زیر برخی مشخصات این استخر زیبا را ذکر کرده ایم:

طول: 3323 فوت
مساحت: 80937 متر مربع(20 جریب)
عمق:  115 فوت
میانگین دمای منطقه: 26 درجه سانتی گراد
برآورد هزینه ساخت و ساز: 1 بیلیون پوند
هزینه نگهداری: 2 میلیون پوند سالانه
زمان ساخت و ساز : تقریبا پنج سال
تاریخ بازگشایی مجموعه: دسامبر 2006

نام این مجموعه در رکوردهای جهانی گینس نیز به ثبت رسیده است.

تصویرمجموعه را نیز در ادامه می بینید:

الهی! چه بی صدا و بی منت می بخشی وما چه حسابگرانه تسبیح می گوییم.

 

در شبان غم تنهايي خويش
عابد چشم سخنگوي توام
من در اين تاريکي
من در اين تيره شب جان فرسا
زائر ظلمت گيسوي توام
گيسوان تو پريشان تر از انديشه ي من
گيسوان تو شب بي پايان
جنگل عطرآلود
شکن گيسوي تو
موج درياي خيال
کاش با زورق انديشه شبي
از شط گيسوي مواج تو من
بوسه زن بر سر هر موج گذر مي کردم
کاش بر اين شط مواج سياه
همه ي عمر سفر مي کردم

شب تهي از مهتاب
شب تهي از اختر
ابر خاکستري بي باران پوشانده
آسمان را يکسر
ابر خاکستري بي باران دلگير است
و سکوت تو پس پرده ي خاکستري سرد کدورت افسوس
سخت دلگيرتر است
شوق بازآمدن سوي توام هست
اما
تلخي سرد کدورت در تو
پاي پوينده ي راهم بسته
ابر خاکستري بي باران
راه بر مرغ نگاهم بسته

واي ، باران
باران ؛
شيشه ي پنجره را باران شست
از دل من اما
چه کسي نقش تو را خواهد شست ؟

 

دنیا کوچکتر از آن است
که گم شده ای را در آن یافته باشی
هیچ کس اینجا گم نمی شود
آدم ها به همان خونسردی که آمده اند
چمدانشان را می بندند
و ناپدید می شوند
یکی درمه
یکی در غبار
یکی در باران
یکی در باد
و بی رحم ترینشان در برف
آنچه به جا می ماند
رد پائی است
و خاطره ای که هر از گاه پس میزند
مثل نسیم سحر
پرده های اتاقت را
....

 

دلم برای کسی تنگ است
که تا شمال ترین شمال
و در جنوب ترین جنوب
همیشه در همه جا آه با که بتوان گفت
که بود با من و
پیوسته نیز بی من بود
و کار من ز فراقش فغان و شیون بود
کسی که بی من ماند
کسی که با من نیست
کسی ...
ـ دگر کافی ست

انواع استراتژی های سازمانی

3. استراتژی توسعه

ب) استراتژی های سه گانه پرتر ( استراتژیهای ژنریک یا عمومی )

1. استراتژی رهبری هزینه

2. استراتژی متمایز سازی

3. استراتژی تمرکز

الف) استراتژی های بزرگ
1) استراتژی ثبات Stability Strategyاستراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعیت موجود است و در دو صورت اتفاق می افتد:
 شرکت وضعیت مناسبی داشته و تهدید خاصی در آینده متوجه آن نمی باشد

 امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نیستند یا زمان و شرایط محیطی اجازه آن را نمی دهد.

2) استراتژی کاهش Retrenchment Strategy

در حالتی که بنا به هر دلیلی شرکت درصدد کاهش حجم فعالیتهای موجود باشد، از این استراتژی استفاده می شود. انتخاب این استراتژی نشانگر ضعف نیست، بلکه به علت تغییر اولویتها می توان تخصیص منابع را از محصول دارای اولویت کمتر به اولویت بیشتر منتقل نمود.

3) استراتژی توسعه Expansion Strategyبر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرایطی است که شرکت به دنبال افزایش و گسترش فعالیتهای موجود باشد.

ب) استراتژی های سه گانه پرتر ( عمومی، ژنریک )1) استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )هدف از این استراتژی برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدین منظور روش پیشنهادی پرتر تولید در حجم زیاد و با قیمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقیاس( Economy of Scale ) می نامند، می باشد.
در این استراتژی شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش یابد.عوامل مؤثر در استراتژی رهبری هزینه
• محصول غیر تجملاتی و ساده
• سادگی طراحی محصول
• کنترل مواد خام
• هزینه کم نیروی کار
• کمک های دولت
• مزیت محل جغرافیایی
• نوآوری در تولید
• اتوماسیون
• خرید دارائیهای ارزان قیمت
• کاهش هزینه سربار
• صرفه جویی ناشی از منحنی تجربه

• صرفه جویی ناشی از تولید در مقیاس

2) استراتژی متمایز سازی ( Differentiation )
کسب برتری رقابتی از طریق تولید محصولی که از دیدگاه مشتریان در مقایسه با محصولات مشابه منحصر به فرد و دارای خصوصیات ویژه باشد.
مقصود از استراتژی متمایز ساختن محصول ، این است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول یا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتریانی عرضه شود که نسبت به قیمت حساسیت چندان زیادی نشان نمی دهند.عوامل مؤثر در استراتژی متمایز سازی
• کیفیت محصول
• قابلیت اعتماد محصول ( Reliability )
• حفظ حق الامتیاز ( Patent Rights )
• نوآوری محصول
• خدمات جنبی
• خصوصیات ویژه محصول
• خدمات
• نام و علامت تجاری

• کانالهای توزیع ویژه

3) استراتژی تمرکز (Focus )
تمرکز در بخش معینی از بازار برای محدود کردن دامنه فعالیت. با محدود شدن دامنه فعالیت، امکان متمرکز کردن منابع میسر شده و یک برتری رقابتی نسبت به رقبا بدست می آِید.
مقصود از متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدمات خاص این است که نیازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمین شود.
عوامل مؤثر در استراتژی تمرکز• تنوع بسیار کم در محصولات
• بازار محدود و معین
• حوزه جغرافیایی محدود فعالیت
• تحقیق و توسعه تمرکز یافته بر روی یک محصول